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模式創新

? 有學者云:很多時候,我們被淘汰,絕對不是因為這個世界的變化,也不是因為技術或者外部環境,而是舊思維使然。對于企業管理而言,尤其應擯棄短視思維,多些長遠眼光,創新才是硬道理。

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 瓦特發明蒸汽機的故事盡人皆知,資助瓦特的兩位企業家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務,并且提供經費支持瓦特開展蒸汽機研究。當財務惡化導致羅巴克破產,博爾頓及時伸出援手,瓦特終于成功改良蒸汽機,將人類文明帶入蒸汽時代。著眼長遠、立足創新,不被當前市場和利潤左右,往往能涵養重大發明創新。

  陳景潤年輕時曾靠擺書攤維持生計。廈門大學校長王亞南知悉后驚嘆“浪費人才”,將陳景潤調入廈門大學,還多次關心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后,華羅庚想調他去中科院數學所,王亞南不為廈門大學局部利益所囿,堅決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題,成就中國數學界的一段傳奇。做科學家的守護人,默默為“天才”培土施肥,科學往往就會孕育驚人的創造。

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? 那些短視思維,往往就是只看眼前、不看長遠,只關心省錢、不關心效果,安于現狀、看不到危機等等。有些企業片面追求利潤:產品以次充好,使用劣質原材料等等,結果“短時間內利潤有了,長時間企業倒了”。俗話說:活到老學到老,這是指的人。如果應用到企業,那就是創新,有的“守著咸魚吃淡飯”,舍不得在提升產品上投入資金,只滿足現狀,那是任由企業走向滅亡,更是對客戶不負責任的一種體現。山東嵩淮金屬有限公司總經理侯志斌先生,深刻認識到“短視思維”,將會給企業造成的負面影響,在企業發展的同時立足于創新,擯棄傳統企業片面追求利潤的觀點,在保證產品質量的同時,為客戶節約每一分錢——做為客戶省錢的事業!這也是山東嵩淮的口號由來。侯志斌先生在開會的時候掛在嘴邊的一句話就是:我們要做“利潤的覺者”,“覺”就覺在不因短視而受當下的好處困擾,勇于以未來價值定取舍,謀求領跑位置;不是專注于利潤,而是更專注于創造消費者和社會所需要的價值?!皟r值”是一個核心問題,在價值上覺悟了、洞明了,才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。

  古語云:鵬之水擊三千里,摶扶搖而上者九萬里,則風斯在下矣。擯棄企業管理短視思維,關鍵在于制度創新,這正是產品創新之“風”,決定著公司發展之長久。思路決定出路,思維決定思路。走出“用時越少越好,花錢越少越好”的誤區,推崇“花得值”,釋放創新驅動高性價比,變“現在決定未來”為“未來決定現在”,激勵和引領創新“鉆厚木板”,山東嵩淮中國造走向世界!

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